有很多时候，产品经理为了跟程序猿们描绘清楚产品构思以及“宏伟蓝图”，使出浑身解数，从语言沟通、草图、原型图、带交互的原型图、高保真带交互的原型图、商业模型等等能干的都干了，就差亲自扑上去敲了，最后产品还是会出现这样那样的问题，所以当产品经理亲自扑上去敲代码是一种什么体验？

说干就干，这个小产品从立项到上线满打满算就一个月时间，接下来先总结一下，后续分章节出个详细的记录。

项目背景：2022年12月，疫情封控突然放开，医疗资源挤兑，防疫相关资源完全供不应求，一个月后趋于平和，反倒是家中各类药品以及抗疫物资囤积过多，有些也不是常备品，很容易被遗忘最后就过期扔掉，这个工具也就这么出来了。

第一阶段：可研。在几个社交平台搜索了一下，外加随机找了十几个居家的朋友，也都遇到过这类情况——“因为忘记，而造成一系列的浪费，等记起来或者找到它的时候只能扔了……”。这个小功能开发也不需要多长时间（产品经理以为的，没有程序猿参与评估）。结论：可以一试（非商业论证）。

第二阶段：整理需求文档，简单的画业务流程图，这里我直接出了高保真交互原型（不得不提一下axure在交互方面可以说非常靠谱），连基本的UI也省了。用了一些敏捷方法，分批上线发布，确保每一个版本都能正常用即可。（这一点很重要！因为项目的渐进明细会让你思如泉涌，看上去“很nice的点子”会消耗你大量的时间。）

第三阶段：技术选型。结合自身资源选择最优，选择了thinkadmin最为后端，uniapp作为前端，服务器使用的阿里云，产品载体为微信小程序，一些图片和图标还是用PS。

第四阶段：进入开发。服务器环境搭建，直接架宝塔。注册小程序、注册微信开放平台（也可以不注册）、域名备案、证书一并搞定。这个过程占用的时间和画原型时间差不多，大概1周多一点（代码是现学现卖，弯路走了不少，后面章节会写），边写边测试，这个测试的过程啊，也是很多坑（先记录，免得忘记明天要写什么：开发者工具模拟器和真机测试，本地和远程调试，真是呵呵了）

第五阶段：上线。在一个周五的下午快6点的样子提交申请上线，中间还发了个朋友圈，没想到微信那边几分钟就过审了，直接发布。

第六阶段：宣发。趁热打铁，发布之后又开了剪映，截图+录制视频+写脚本+做字幕+选配音一气呵成，完成了产品视频的首映。